プロジェクトに
確実な推進力を

■ 状況

全社的なDXプロジェクトが進行する中、各プロジェクトで専門人材の確保とコストを抑えたリソース配置が課題となった。

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■ 支援内容

​EPMOの下に「PMOアドミチーム」を立ち上げ、進捗管理や文書作成など、プロジェクト運営に必要な事務・調整業務を支援しました。

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■ 支援効果

リソース配置の適正化によるコスト削減と、一時タスクの代行によるスケジュール遅延の回避を達成しました。

■ 状況

日系製造業のERP導入プロジェクトにおいて、プロジェクト管理方法がチームごとにバラバラで、統一的な管理が課題でした。

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■ 支援内容

統一されたプロジェクト管理手法を導入。チーム横断的なヒアリングとコミュニケーション施策でリスクを早期に検知・回避しました。

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■ 支援効果

​プロジェクト運営を一任でき、リソースを次の計画に集中させることができた。リスクの早期発見にもつながった。